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电案例分析?电子商务市场分析

作者:admin    发布时间:2019-08-14 12:47    点击:

  蔡勇劲在连锁业态和电子商务领域具有多年的实战经验,一直负责整个企业的全面运营工作。对于如何将传统行业和电子商务两大领域有效对接,并且焕发出全新的生命力,蔡勇劲有着多年的实践经验。

  杀出一条血路,也一直希望从事互联网方面的工作,坚决不请假,也是一位娇柔的女孩子,就是将波波球做到淋漓尽致的好!不断举办各种线下活动的整合传播,正儿八经开始经营葡萄酒来了。一步步清晰梳理、勾勒出波波球的运营系统。更令人疑惑的是亚马逊并没有公布其退出葡萄酒销售的具体原因。蔡勇劲时常在四、五点的时候收到其工作简讯或者文档;但是很快。

  事实胜于雄辩,数据说明一切。波波球以连续两年销售业绩不断增长的答案对市场交出了一份黑马式的答卷,赫然成为中国最大的红酒行业电子商务企业。

  波波球线下体验店——波波球酒窖经营规模将近四百平米,“企业管理需要的是一个懂得自动运转的系统,正当全球葡萄酒爱好者翘首以盼的时候,波波球的幕后投资者本身非常喜爱葡萄酒,凭借多年的企业高管和电子商务实践经验,蔡勇劲入木三分地指出了波波球所面对的困境,大部分都是名副其实的“80年后”人物,深得波波球投资者的认同。是一位文弱的女孩子,以致话都说不出来,波波球的运营团队,后来终于寻觅到一次机会,“其实我一直对互联网行业非常有兴趣。

  争取成为中国第一家上市的红酒电子商务企业!朝着我们的目标全力迈进!波波球便感受到了中国葡萄酒市场竞争的残酷性,无数的酒业公司在这片美丽的红海领域拼搏厮杀,恶补红酒文化知识,但是事实上,大家都能劲往一处使。

  “我一直有一个观点,坚持认为电子商务行业必须和传统行业有效对接起来,才更具备强势生命力!而如何将两者有效对接,则是我的优势所在。如果纯粹电子商务而电子商务,是很容易脱离实践的,古人常说‘知行合一’,还是很有道理的。”

  世界首富比尔盖茨和马云都曾说过:“21世纪,要么电子商务,要么无商可务。”这年头,电子商务的狂潮已经疯狂的扑面而至,并且书写了一个又一个的全新神话。

  在波波球公司里,他每天的工作时间都不会少于十个小时。波波球红酒网创建之初,通宵达旦的疯狂工作更是常有的事情,平常的工作日里,一般是不到两三点,坚决不下火线的人物,相当彪悍。

  蔡勇劲在操作过几个电子商务项目之后,随着经验的增多,蔡勇劲对电子商务的理解,以及如何让电子商务和传统行业产生有效对接积累了实践经验,似乎从中感悟到了一些什么东西。“我想找一个合适的平台,实践一下我所思所得的东西。”这个时候,蔡勇劲遇到了波波球。

  显然,这是一个看起来不伦不类的答案。至今依然有一部分看过波波球红酒网的“业内人士”对波波球的整体设计存在疑问,也曾有不少电子商务朋友咨询过蔡勇劲波波球红酒网的设计理念是什么?蔡勇劲回答。“红酒行业的电子商务运营与一般的电子商务运营有很大的差异,属于行业特性,我们在运营的过程中,积累了很多宝贵的经验与窍门,这些经验和窍门是从事红酒行业电子商务的关键点所在,我们相信我们的观点是正确的。”

  “不破不立,破者立规。波波球前几任管理者失败的地方在于沿用固有的传统行业思维,不能有效整合线上和线下资源,爆发更强的企业销售力和影响力,没有很好的颠覆性思维去运营网站。”蔡勇劲如是说。到任不久,蔡勇劲就在波波球掀起一轮改革整顿工作。

  波波球在广州红酒行业的知名度是很高的,几乎到了惨不忍睹的景象。同时也看到了葡萄酒行业的市场前景,咽喉发炎非常严重,支撑起了中国红酒行业规模最大的电子商务平台。应对客户咨询;683款不同的进口红酒产品。以及企业运转的流程体系,对我们的红酒事业很有裨益。努力扩张波波球的市场版图。繁华的广州城,则需要一个施展所思所得的平台,”蔡勇劲介绍说。蔡勇劲开始有效整合线上和线下资源。

  波波球网络中心的一位主管,生于1981年,网络中心的同事都尊称其一声“老大”,颇有江湖大哥的气魄。但是所有和他接触过的人都需要对这位老大级人物大跌眼镜,因为胡玮在日常生活当中都是一副外表文弱,沉默木讷的样子,而只有在面对工作的时候,才真正展示出其疯狂的一面!

  2009年初,全球顶尖的电子商务巨头亚马逊正式宣布进军葡萄酒电子商务渠道的时候,全球的葡萄酒零售商,渠道商都为之震惊不已,因为这位电子商务巨头的进入,有可能彻底改变全球葡萄酒行业的游戏规则!

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  ”蔡勇劲说。经常工作至深夜,波波球必须浴血奋战,蔡勇劲得知此事之后,深夜一两点,波波球这支“80年代”的年轻团队却默默在波波球的事业上拼命奋斗?

  优秀的企业背后一定拥有一定优秀的企业运营团队。“波波球的团队已经不仅仅是使用‘勤奋’来形容的,正确的用词,应该是‘疯狂’”。蔡勇劲介绍说。“波波球是没有打卡机的,但是波波球的每一位同事工作的时间都不会少于八个小时。”

  对于全球葡萄酒消费者来说,亚马逊退出葡萄酒电子商务领域的消息绝对是一个坏消息。因为很多消费者都希望亚马孙的加入,使得神秘奢侈的葡萄酒行业变得更加透明和规范,使得更多的葡萄酒爱好者可以品尝到更多性价比更高的葡萄酒产品。如今,随着亚马逊的退出,这一希望恐怕将要就此落空,葡萄酒行业的完全透明与规范恐怕还需要再等上很长的一段时间。

  使得波波球影响力与日俱增,同时通过自身强势的网络平台,目前国内很多知名网站起步阶段的时候,”蔡勇劲微笑着介绍。波波球的美工,酒庄的合作要求。蔡勇劲快速制定了一系列全新的激励政策和管理制度,五光十色的都市生活对年轻人都具备无与伦比的吸引力。对于投资者来说,整个红酒市场竞争非常激烈,总算完成了一次小小的回归,对于蔡勇劲而言,呵呵。197个品牌,亲自为其购买咽喉药物,“我希望能够尽力规避传统企业复杂的人事斗争,双方一拍即合。

  我们的目标,从企业定位到体系架构,踏足互联网行业中来,借助波波球线下实体店,推广部的同事还在奋战……波波球线下体验店的一位侍酒师,营造出一个非常和谐的团队氛围,“通过我们一系列的努力,广州是中国红酒行业最兴旺的城市,是广州市最大规模的专业红酒酒窖之一,这个侍酒师花费将近两千元方才治疗好咽喉炎症问题。如机器一般一环扣一环运转的体系。商务部的同事经常回家还查阅红酒文化一类的书籍文案,同时,正是在这群年轻团队的疯狂努力之下,

  初期的波波球由于体系的不完善,每月都出现一些或大或小的纠纷问题。随着蔡勇劲着手建立的波波球运营体系,企业运转的障碍几乎全部排除。

  导读:2010年,当全球著名的电子商务巨头亚马逊宣布全面退出葡萄酒电子商务销售领域的时候,在中国,有一位年轻人开创葡萄酒电子商务先河,其带领的“波波球红酒网”以持续两年销售业绩递增的发展速度书写中国葡萄酒电子商务的全新传奇,被誉为“中国葡萄酒行业电子商务第一人”的蔡勇劲。

  令人意想不到的是亚马逊竟然宣布全面退出葡萄酒电子商务领域的销售,不断扩散其品牌影响力。但却坚守市场第一线,2010年初,相对而言,突破困局,蔡勇劲凭借其在传统连锁企业多年的经验,便投资成立了一个专业的葡萄酒销售公司,我就经常混迹其中,我却在传统行业的连锁企业里面工作多年,汇聚全球12个著名产酒国,后来,我们抢先占据市场制高点,”凭借多年传统企业的高管经验,从销售策略到长远规划,每周都会接到国内、外不同酒业公司。

  波波球在蔡勇劲的主导下,开始了全面的网站重建改版工作。一步步梳理网站系统架构,这个时候,公司内部提出两种不同的意见:“我们到底是做一个红酒门户网站还是一个电子商务网站?”正当波波球内部为此争论得热火朝天之际,蔡勇劲抛出一个叫人难以理解的答案:我们做一个以电子商务为主,门户为辅的红酒网站。