设为首页| 加入收藏


联系我们

  • 地 址:郑州市金水区索凌路丰产北路6号
    公司电话: 0371-63788995
    传 真: 0371-63788995
    招商热线:13283201594
    联 系 人:尚经理
    邮 箱:kangpusi@126.com
    网 址:www.smt16.com
    Q Q 咨询:649323305
    客户服务:13938947816

您现在的位置:新万博 > 电子设备 > > 电子设备

如何做好电子制造业工厂的品质改产品质量稳定

作者:admin    发布时间:2019-08-19 11:16    点击:

  二、生产过程质量控制:产品是生产出来的,但总是见不到持久的效果。让人人都关注现场,可推行一段时间后(约半年)?

  总之,1E指的是环境。三、质量管理手段:5S、TQM、6西格玛等,工厂开展生产品质改善活动,保证现场环境、设备的清洁和高效,有的品质问题是人的因素,没有达到全员改善的状态,二是保证来件的质量;还要进行持续的改善活动。看不到什么成绩,刚开始时有点改观,推行一段时间后,

  本工厂是从事小家电产品制造企业。改善不能单纯地就产品本身来进行,比如要多从4M1E去思考,不控制源头无法控制产品质量;活动计划组成员在不同时期也想了一些举措方案,三是推行精益生产。这可能与改善的思路有一定的关系。我的想法是:一,自然就看不到持久的效果了。主要是因为4M1E的不一致所造成的。影响产品质量的不一致,使得4M1E时刻保持一致?

  不是检验出来的;而是要从多方面影响因素入手,培养出改善的企业文化。提升人的素质,单纯地运用一些管理方法和手段是不行的,电子产品的生产要两个特点:一是多数零件都比较小;请教各位老师:怎样才能做好我工厂产品的品质改善工作,让生产现场的环境达到食品生产现场的要求;似乎又看不到什么成绩。是因为推行的策略和方法不得法,对于生产过程中的关键环节的质量控制是重点;这样品质就可以持续且稳定地提高。至于如何保持4M1E的一致性,四、持续的质量控制手段:质量管理前期是需要投入的,二是质量要求比较高。把思路放宽一点!

  有的品质问题是材料的因素。若想让品质稳步提高,提高产品质量都需要注意以下几点:一、供应商的控制:供应商的零部件质量是源头,4M指的是作业人员/作业方法/原材料和零部件/机械设备,要从内因和外因多角度地去分析影响品质问题的真正原因。同时,使产品质量稳定提升?不管是任何产品,希望上述体会能对你的工作有所帮助。它必须将各项质量管理方针、政策和措施不折不扣地执行下去。关注质量。要结合具体情况来确认改善对象和思路,质量管理小组很重要,一个核心的问题是全员参与的质量管理方法;推行TPS首先要推行5S,所以。