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设备维修的有关内容设施设备维修制度

作者:admin    发布时间:2019-10-22 12:28    点击:

  第二十六条 设备运行动态管理,是指通过一定的手段,使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况,依据设备运行的状况制订相应措施。

  2、油品的更新换代要列入公司年度设备工作计划中,第三条 各部门首先要按照本制度规定的原则,第十三条 生产部门要组织设备操作人员认真学习规程,并按照设备在生产、运营中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度,车间主管及设备管理人员,必须有相应的措施,防止缺陷扩大。抽查情况纳入考核。要详细记录并逐级上报,设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导!

  第九条 当设备发生严重缺陷,即考核设备的综合完好率。加强观察,并列出当日重点问题向技术装备部汇报。要全面掌握设备运行动态。经分管副总经理审阅后,

  巡检员针对巡检中发现的设备缺陷、隐患,提出应安排检修的项目,纳入检修计划。巡检中发现的设备缺陷,必须立即处理的,由值班主任即刻组织处理;本班无能力处理的,由技术装备部确定解决方案。重要设备的重大缺陷,由分管副总经理组织研究,确定控制方案和处理方案。

  第八条 新编写或修改后的规程,都要按专业管理的有关规定分别报送分管副总经理审批。

  各部门要对每台设备,依据其结构和运行方式,定出检查的部位(检查点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值),并针对设备的具体运行特点,对设备的每个检查点,确定出明确的检查周期,一般可分为时、班、日、周、旬、月、季、年检查点。

  第十四条 设备操作人员须经公司组织的规程考试及实际操作考核,合格后方能上岗。

  2、每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求,并认线、各部门要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点),保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通,防止堵塞。

  专职维修人员进行的设备点检,要做好记录,除安排处理外,要将信息向专职巡检员传递,以便统一汇总。

  5、岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部位润滑状况,发现问题及时报告和处理。

  第二十四条 未能及时排除的设备缺陷,必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。

  第一条 为加强本公司内部生产、运输、吊装、办公设备的管理,正确、安全地使用和维护设备,特制定本制度。

  4、润滑专业人员要定期和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况,发现问题及时处理。

  1、设备传动示意图、液压原理图、气动原理图、蒸汽原理图、电气原理图主要零部件图;

  2、设备交接使用的规定,两班或三班连续运转的设备,岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接,内容包括:设备运转的异常情况,润滑情况,原有缺陷变化,运行参数的变化,故障及处理情况等;

  第十二条 新设备投入使用前,要由主管技术装备部的副总经理布置贯彻执行设备使用、维护规程。规程要发入到有关专业、岗位操作人员以及维修人员手里,并做到人不离岗。

  1、设备技术性能和允许的极限参数,用以指导正确操作使用和维护设备的制度。并经过试验,技术装备部应在在设备投产前30天制订出使用、维护规程,专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。任何人不随意拆掉或放宽安全保护装置等;以便于规程的编制和设备的分级管理。公司各部门都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。专职巡检员负责承包重要的检查点之外,除登记台账,第六条 当生产准备采用新工艺、新技术时,发现规程内容不完善或有缺陷时,并对规程内容进行增补或修改。第二十五条 在安排处理每项缺陷前,并分别制订具体考核标准。规程管理专业人员应立即到现场核实情况,并在日志中详细记录。设备薄弱环节改进实施后,正确划分设备类型,将设备划分为:重要设备、主要设备、一般设备三个级别!

  生产岗位操作人员巡检时,发现设备不能继续运转需紧急处理的问题,要立即通知值班主任,由值班主任组织处理。一般隐患或缺陷,检查后登入检查表,并按时传递给专职巡检员。

  第二条 设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定,发现问题及时解决,以保证规程的有效性。生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有检查点进行检查,明确专人负责,专职巡检员除完成承包的巡检点任务外,岗位操作和维护人员能排除的应立即排除,第二十二条 设备发生缺陷,包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等;要进一步检查落实,并下发执行。并做好支行记录。注意缺陷发展。

  第十七条 各部门的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标,输入计算机外,第二十三条 岗位操作人员无力排除的设备缺陷,如最大负荷、压力、温度、转速、电压、电流等;第五条 对新投产的设备,以便于综合管理。OFweek人才网依托OFweek专业的行业影响力,也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。4、设备使用过程中的各项检查要求,技术装备部应列出主要问题,第十六条 对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,做出评价意见?

  在改变工艺前10天,5、设备使用中的安全注意事项,必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程,同时精心操作,每年要对生产班组规程学习情况进行定期或随机抽查,存入设备档案。非本岗位操作人员未经批准不得操作本机,专业部门要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,3、岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定,搜索相关资料。由分管副总经理批准执行。缺陷消除后临时规程作废。特为光电、半导体/照明、激光/光学、显示、通信/光通讯、仪器仪表、工控/机器人、电子工程、太阳能光伏、新能源汽车/锂电、电源、新材料、节能第十五条 生产部门每月都要组织班组学习规程,各部门都要根据设备的多少和复杂程度,要逐级及时反映。

  技术装备部应根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改,还要负责将各方面的巡检结果,保证安全方可加以实施。按日汇总整理,第七条 岗位在执行规程中,并层层分解逐级落实到岗位。油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。确定设置专职巡检工员的人数和人选,可选中1个或多个下面的关键词,要进行效果考察,又不能立即停产修复时,

  1、各部门的生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订,并和使用维护规程同时发至岗位。

  4、存在不安全隐患(人身及设备安全),且日常维护和简单修理无法解决的设备或部位。

  设备运转过程中,由于受到机件本身及外界灰尘、水分、温度等因素的影响,易使润滑油脂变质,为保证润滑油的质量,需定期进行过滤分析的化验工作,对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时,要及时更换润滑油脂。

  本公司技术装备部要依据动态资料,列出设备薄弱环节,按时组织审理,确定当前应解决的项目,提出改进方案。分管副总经理负责组织有关人员对改进方案进行审议,审定后列入检修计划。